主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
為進(jìn)一步探索經(jīng)營(yíng)性、公益性等項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制運(yùn)用，推動(dòng)項(xiàng)目成本管控見行見效，1月7日下午，市城運(yùn)集團(tuán)組織召開工程項(xiàng)目全過(guò)程管理辦法專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉險(xiǎn)峰主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門、項(xiàng)目管理部、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取集團(tuán)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理辦法及工作手冊(cè)編制情況匯報(bào)，全面謀劃部署2025年項(xiàng)目建設(shè)管理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，是增創(chuàng)建設(shè)項(xiàng)目效益，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根基的前提。集團(tuán)各相關(guān)部門、項(xiàng)管部、子公司要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理體系改革的重大意義，牢牢把握工程項(xiàng)目全過(guò)程管理這一“金鑰匙”，以制度創(chuàng)新與流程優(yōu)化，全面提升項(xiàng)目品質(zhì)及管理質(zhì)效。
一是要完善工作責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)形成職責(zé)邊界清晰、層層負(fù)責(zé)的體系格局，逐步完善權(quán)責(zé)清單的“清晰度”，穩(wěn)步增強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理的“整合度”，以更加用心使勁、過(guò)細(xì)求效的實(shí)干精神助推項(xiàng)目管理工作“往前走”、“向前沖”，做到策劃在前、準(zhǔn)備在前、介入在前。
二是要充分吸收意見建議，統(tǒng)籌把握項(xiàng)目全過(guò)程管理的連續(xù)性，站在“抓歷史遺留問(wèn)題就是抓發(fā)展”的戰(zhàn)略高度，正視遺留問(wèn)題，敢作為、能擔(dān)當(dāng)，做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。同時(shí)各部門單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合職能職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍梳理本領(lǐng)域內(nèi)適用的規(guī)范程序，通過(guò)分解建設(shè)任務(wù)單、列出要素保障時(shí)間表，形成具有針對(duì)性、指導(dǎo)性的全過(guò)程管理辦法，并根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管要求的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三是要著重瞄準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，做好理清職責(zé)、規(guī)范程序、控降成本、優(yōu)化提效文章，聚焦在成本管控、審計(jì)整改等問(wèn)題上進(jìn)一步謀劃部署，明確工作便捷性、可操作性推進(jìn)路徑與針對(duì)措施，完善管理制度和工作流程，將職能職責(zé)發(fā)揮在刀刃上。編制團(tuán)隊(duì)要再梳理、再分析、再討論、再總結(jié)，幫助項(xiàng)目全面掌握管理中存在的短板和弱項(xiàng)，通過(guò)精準(zhǔn)把脈，為各類型項(xiàng)目逐項(xiàng)“開方”，深挖項(xiàng)目創(chuàng)效點(diǎn)，查找“效益點(diǎn)”，讓大家手中有“教材”，心中有“規(guī)矩”。
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